为了提高公司的工作效率、工作效益，越达彩印运用先进的企业管理理念和技术，建立规范化、标准化、精细化的管理制度，近期将正式开始开展5S现场管理，现代企业管理模式。我们上次简单的介绍了一下5S现场管理法的一些知识，但是越达彩印万能打印机为什么要开展5S管理呢？今天就简单的说一下。
企业是有人、物、事等三方面组成的，要保障企业安全，首先就要保障这三方面的安全，这也就是三安原则。只有保障的人、物、事的安全，才能确保生产安全并能保持员工们高昂的士气。一个生产型的企业，如果人员的安全受到威胁，生产的安全受到影响，物品的安全受到影响，这个企业就一定会出大问题。所以，一个企业要想改善和不断地提高企业形象与实力，就必须推行5S计划。
事情有难易，有时非常困难，有时非常顺利，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题，让事情有条理有标准的解决方法。实施5S，能为万能打印机公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质形象，提高生产力，降低生产成本，保证准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。万能打印机公司推行5S最终要达到以下的目的：
1．改善和提高企业形象，让企业拥有整齐整洁的工作环境，吸引顾客，让顾客心情舒畅；通过客户的赞扬与宣传，使企业成为其它公司的学习榜样，从而大大提高企业的威望。
2．工作效率提高，拥有一个良好的工作环境和工作氛围，再加上很有很多有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，这样就必然大大地提高效率。所以推行5S，是促成效率提高的有效途径之一。
3．改善零件在库周转率，需要用到时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，可以极大地减少寻找所需物品时，所花费的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。
4．消除故障，保障品质，优良的品质往往来自于优良的工作环境。优良工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化得来的。环境优良才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。
5．保障企业安全生产，通过整理、整顿、清扫，做到东西摆在指定位置上，标示明确，用完后物归原位，工作场所内应保持宽敞、明亮，通道随时畅通，地上不摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会大为减少，安全就会有了保障。
6．降低生产成本，企业通过推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。
7．改善员工的精神面貌，通过推行5S可以明显地改善员工的精神面貌，每一个员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态，使组织焕发一种强大的活力。
8．缩短生产周期，确保交货，通过推行5S，实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准化管理。只有企业的管理一目了然，才能使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费，企业生产能非常顺畅，生产效率必然就会提高，生产周期必然缩短，确保交货日期万无一失。
推行5S管理后，公司可以达到以上所说的目的，目的达到了，企业整体效益有什么样的效果呢？应用5S现场管理法所达到的管理效果也可以归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。
A、可以确保安全（Safety）：通过推行5S，企业可以做到避免因漏油而引起火灾或员工滑倒摔伤；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因此可以落实人员安全、财产安全、生产安全。
B、可以扩大销售(Sales)：通过推行5S，企业可以拥有一个整齐清洁、舒适安全的工作环境；一支拥有良好素养的员工队伍，更能博到客户的信赖，从而提高公司业绩效益。
C、可以达到标准化(Standardization)：通过推行5S，企业内部可以养成按标准办事的习惯，在进行各项活动、作业时都按标准要求运行，得到的结果符合计划的安排，为提供产品稳定的质量打下良好的基础。
D、可以让客户满意（Satisfaction）：通过推行5S，企业内部的清扫、清洁得到保证，避免了由于灰尘、毛发、油污等杂质造成的加工精密度的降低，使产品可以在一个卫生状况良好的环境下生产、保保存、直至交付客户使用，质量得以稳定。
E、可以节约（Saving）：通过推行5S，企业一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而降低了一定的生产成本。
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